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  1. 金句
  2. 序言
  3. 目录CONTENTS_突破现实的困境
  4. 简介Introduction_突破现实的困境
  5. 书评_你的企业战略,学会降维打击了吗?
  6. 解读
  7. 什么是战略思维-one
  8. 为什么大公司抓不住大趋势-four
  9. 问答:学校远远不是知识的边界
  10. 真实世界的战略格局-two
  11. 到底什么叫集中力量办大事-five
  12. 问答:因为不讲理世界才有趣
  13. 命运配方-three
  14. 总结:重新认识战略思维
  15. 引言
  16. 01欢迎来到战略办公室
  17. 02反派角色就是战略的人性面
  18. 03采取重大举措
  19. 第1章
  20. 01战略的人性面在起作用
  21. 04引进专家
  22. 07当内部视角仍然泛滥成灾时
  23. 02可怕的曲棍球杆效应
  24. 05偏见思维
  25. 03我们能否接受真相
  26. 06现在该考虑人际因素问题了
  27. 打开战略办公室的窗户
  28. 打开战略办公室的窗户
  29. 03你为什么处于现在的位置
  30. 01正确的标准
  31. 04用外部视角获取新观点
  32. 02我们从地图上看到了什么
  33. 第3章
  34. 梦想很丰满现实很骨感
  35. 03瞄准已知
  36. 01财务压缩
  37. 02胆怯的计划
  38. 概率有多大
  39. 第4章概率有多大
  40. 03战略办公室里的概率哪儿去了
  41. 01可知的成功概率
  42. 04你的数字代表你
  43. 02向上移动的航线
  44. 第5章
  45. 如何找到真正的曲棍球杆计划
  46. 03趋势
  47. 01检验事实
  48. 04全都很重要
  49. 0210个重要变量
  50. 05了解概率
  51. 不祥征兆已现
  52. 第6章不祥征兆已现
  53. 03也可以考虑改变地点
  54. 06第二阶段:让变革站稳脚跟
  55. 01完全不同的战略理念
  56. 04需要独到见解
  57. 07最艰难的阶段
  58. 02行业如自动扶梯
  59. 05颠覆性趋势的四个阶段
  60. 08第四阶段:适应新常态
  61. 采取正确举措
  62. 第7章采取正确举措
  63. 03积极的资源重组
  64. 06差异化改进
  65. 01重大举措至关重要
  66. 04如欲重新配置必先减少配置
  67. 07你是否拿竞争优势当儿戏
  68. 02康宁的故事
  69. 05资本支出须谨慎
  70. 第8章
  71. 01转变一:从年度计划到战略决策成为一次探索研究的历程
  72. 04转变四:从审批预算到采取重大举措
  73. 07转变七:从你的数字代表你到全面业绩观
  74. 02转变二:从直接通过到切实讨论备选方案
  75. 05转变五:从预算惯性到流动性资源
  76. 08转变八:从长期计划到果断迈出第一步
  77. 03转变三:从抹花生酱方法到十里挑一
  78. 06转变六:从堆沙袋到坦然迎接风险
  79. 09一揽子方案
  80. 序幕
  81. 尾声:战略办公室里的新生活
  82. 二有关经济利润和股东总回报的说明
  83. 索引致谢index

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